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Sanierungsprojekte (Auszug)

Branche	Größe des Unternehmens	Situation	Engagement (Art und Dauer)	Ergebnis

Anlagenbau (Aufzugbau)	Konzern 3.500 MA 350 Mio. € Umsatz	Schlechte Ertragssituation hohe Fixkosten	Projektlaufzeit 3 Jahre Projektmanagement	Nachhaltige Gesundung Schließung von 5 Produktionsstandorten Abbau 150 MA Kosten Infrastruktur erheblich reduziert
Anlagenbau (Walzwerks-ausrüstungen)	300 MA 25 Mio. € Umsatz	Schlechte Ertragssituation Konzernbindung	Projektlaufzeit 6 Monate Projektmanagement	Strategische Neuausrichtung (neue Geschäftsfelder) Personalanpassung um 30 MA Einstieg strategischer Investor
Metallverarbeitung	1.000 MA 75 Mio. € Umsatz	Negative Ergebnisse Niedrige EK-Quote Logistische Komplexität Erhebliche Liqiditätsprobleme	Projektlaufzeit 3 Jahre Projektmanagement Interimsmanagement	Turnaround (trotz schwierigster Rahmenbedingungen) Abbau 100 MA Produktionsverlagerungen Verkauf an strategischen Investor
Chemie-Anlagenbau	Unternehmen NBL 3.000 MA 75 Mio. € Umsatz	Markt- / Produktschwäche Dramatische Verlußtsituation hohe Fixkosten	Projektlaufzeit 12 Monate Projektmanagement	Radikaler Personal- und Kostenabbau Verkauf des Unternehmens an Finanzinvestor
Baunebengewerbe	350 MA 65 Mio. € Umsatz	Schlechte Ertragssituation Niedrige EK-Quote	Projektlaufzeit 42 Monate "Quasi"-Interimsmanagement (Dauer-Coach)	Drastischer Personalabbau (ca. 120 MA) Produktivitätssteigerung Turnaround
Aufzugbau	1.000 MA 100 Mio. € Umsatz	Schlechte Ertragssituation zu viele Standorte 2 Firmenkulturen	Projektlaufzeit 36 Monate Geschäftsführung	1 Produktions- und 1 Verwaltungsstandort Personalabbau
Meßgeräte, Versuche	350 MA 38 Mio. € Umsatz	Ertragschwäche Drohende Illiquidität	Projektlaufzeit 18 Monate Projektmanagement	Drastischer Personalabbau ( 80 MA) vertriebliche Neuausrichtung (Aufbau v. Vertriebspartnern ; Konzentration Vertriebswege) Neue FK-Ausstattung / Umschuldung
Pharma	1.400 MA 150 Mio. € Umsatz	Schlechte Ertragssituation Niedrige EK-Quote Drohende Illiquidität	"Quasi"-Interimsmanagement (Coach der Geschäftsführung)	Drastischer Personalabbau (ca. 250 MA) Turnaround Neuausrichtung Vertrieb Sortimentsbereinigung Umschuldung
Holzbearbeitungs-maschinen	1.300 MA 165 Mio. € Umsatz	Schlechte Ertragssituation Drohende Illiquidität Geringe EK-Quote	Projektlaufzeit 5 Monate Projektmanagement	Drastischer Personalabbau (ca. 400 MA) Neuausrichtung Vertrieb (Exportausweitung) Neue FK-Ausstattung / Umschuldung
Sicherheitstechnik	180 MA 23 Mio. € Umsatz	Ertragschwäche Geringe EK-Quote	Projektlaufzeit 9 Monate "Quasi"-Interimsmanagement (Coach der Geschäftsführung)	Turnaround Drastischer Personalabbau (40 MA) Vertriebliche Neuausrichtung : Wachstum (Wandel vom Produkt- zu Systemlieferanten) Verkauf an Finanzinvestor
Landmaschinen	450 MA 43 Mio. € Umsatz	Ertragschwäche Geringe EK-Quote	Projektlaufzeit 10 Monate "Quasi"-Interimsmanagement (Coach der Geschäftsführung)	Turnaround Drastischer Personalabbau (ca. 100 MA) Erhöhung Marktanteile Steigerung Vertriebseffizienz Einstieg strategischer Investor
Spezialkrananlagen	80 MA 20 Mio. € Umsatz	Ertragschwäche Standortstrukturprobleme	Projektlaufzeit 9 Monate Interimsmanagement	Abbau 15 MA Schließung eines Profitcenters Anpassung Organisation und Prozesse
Verpackungs-maschinen	150 MA 15 Mio. € Umsatz	Ertragsdelle Nachfolgeproblematik Liquiditätsengpaß	Projektlaufzeit 14 Monate Coaching Projektmanagement	Nachhaltige Ergebnisverbesserung durch Neuorganisation Auftragsabwicklung Modularisierung Produktpalette
Schienenfahrzeugbau (Service)	80 MA 15 Mio. € Umsatz	Ertragseinbruch	Projektlaufzeit 19 Monate Interimsmanagement	Schließung unprofitable Sparten Persanalanpassung Integration in anderes Profitcenter
Oberflächen-veredelung	400 MA 37 Mio. € Umsatz	GesellschafterStreitigkeiten Liquiditätsengpaß	Projektlaufzeit 42 Monate Interimsmanagement	Anpassung der Personalkapazität Erhöhung Auslastungssituation Kapazitätserweiterung Neustrukturierung der Finanzierung (2-malige Umschuldung)