Von der Organisationsberatung
zum Turnaroundmanagement
Nachhaltige Wertsteigerung
durch Effizienzsteigerung und
Erhöhung
der Produktivität erfordert die
Senkung des Inputs wie Durchlaufzeit,
Kosten, Verlustbringer und die Steigerung
des Outputs wie Umsatz, Qualität,
Gewinn.
Aufgrund unserer langjährigen
Praxiserfahrung wissen wir, dass sich Produktivität nur
dann nachhaltig steigern lässt, wenn das Zusammenspiel
zwischen den Komponenten Aufbauorganisation
und Geschäftsprozessen, Management-
und Steuerungssystemen und pro-aktivem
Führungsverhalten optimal aufeinander
abgestimmt sind.
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln
wir die unternehmerischen Ziele und
verankern diese in der Aufbauorganisation,
den Geschäftsprozessen,
den Führungssystemen
und letztlich in den Verhaltensweisen
der Mitarbeiter. Im Sinne der Wertsteigerung
arbeiten wir nicht nur an Effizienzsteigerung
und Kostensenkung, sondern auch an
den Umsatztreibern.
Dabei befassen wir uns mit den zentralen
unternehmerischen Fragen rund um
die Optimierung und Neuausrichtung
der Wertschöpfungskette;
von der Forschung und Entwicklung, über
die Produktion, Logistik sowie das
Dienstleistungs- und Supply Chain
Management.
Wir lassen uns konkret an der erfolgreichen
Umsetzung von GuV-wirksamen Effekten
messen.