Beratungsprojekte : Organisation und Restrukturierung (Auszug)
| Thema | Branche |
Branchensegment |
Schwerpunkt |
|---|---|---|---|
| Schwerpunktanalyse mit Erarbeitung von Maßnahmen zur Effizienzverbesserung. Aufbau einer durchgängigen Kostenrechnung. Störungsanalyse an den Fertigungsanlagen und Maschinen mit Festlegung eines Programmes zur Erhöhung der Verfügbarkeit (OEE). | Metallverarbeitung | Profilherstellung | Produktivitätssteigerung |
| Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit für die Fertigungsstufe "Schneiden". Neugestaltung des Werks-Layout für einen optimierten Fertigungsfluß. Umsetzungbegleitung und Realisierungscontrolling. | Chemie | Folienherstellung | Produktivitätssteigerung |
| Anlayse, Konzept und Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der Produktivität in einem Produktbereich. Umsetzungbegleitung und Realisierungscontrolling. | Baustoffe | Trockenbau | Produktivitätssteigerung |
| Schwerpunktanlyse und Erarbeitung eines Unternehmenskonzepts mit Mittelfristplanung für 5 Jaheshorizont. Einführung von Planungs- und Steuerungsinstrumenten | Baustoffe | Feuerfestmaterial | Strategie |
| Programm zur Produtivitätssteigerung (Fertigung) und Verbesserung der Planungs- und Steuerungssystematiken incl. Produktions- und Distributionslogistik. Realisierungsbegleitung. | Baustoffe | Trockenbau | Produktivitätssteigerung |
| Managementunterstützung bei der Planung und Steuerung der Innovationsprozesse bei Produktentwicklungen für ausgesuchte Produkte. Unterstützung der Projektmanager in der Planung und bei der Durchführung von Entwicklungsprojekten. | Maschinen- und Anlagenbau | Wäge- und Analysetechnik | Innovationsmanagement Projektmanagement |
| Optimierung von Geschäftsprozessen incl. Analyse von Abläufen, Aufgaben, Belegen und Berichten. Neukonzeption von Prozessen, Aufbaustruktur und Verantwortlichkeiten. Realisierungscontrolling. | Lebensmittel | Tiefkühlheimdienst | Geschäftsprozeß- Optimierung |
| Optimierung der Instandhaltung durch TPM. Durchführung von Workshops zur Methodenschulung mit den MA aus den betroffenen Fertigungs- und Gemeinkostenbereichen Planung, Disposition, Werkzeugbau. Realisierungsbegleitung | Metallverarbeitung | Beschläge | Produktivitätssteigerung |
| Neuorganisation des Stillstandsmanagements mit Projektmanagementmethoden. Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement incl. Zukauf von Subunternehmerleistungen. Realisierungsbegleitung. | Abfallwirtschaft | Entsorgung | Geschäftsprozeß- Optimierung |
| Einführung von Projektmanagement-Tools; Projektplanung für Neubauprojekte, Einführung von Planungs- und Steuerungstools (WBS, SMB) Projektcontrolling, Einführung ISO 9000/2000 im Engineering, Einführung Change Management Prozess | Anlagenbau | Schienenfahrzeugbau | Projektmanagement |
| Neuorganisation (Aufbauorganisation, Geschäftsprozesse und Instrumentarien) der Instandhaltung an einem Standort. Maßnahmen zur Kapazitätsanpassung, Differenzierung in zentrale- / dezentrale Organisation, Aufbau einer Projektgruppe als steuernde Einkeit. | Chemie | Chemie-Vorprodukte | Prozeßoptimierung |
| Inhalte und Abläufe der Investitionsplanung; Investitions- und Vorhabenplanung | Investitionsgüter | Luft- und Raumfahrt | Controlling |
| Audit / Schwerpunktanalyse mit Risikobeurteilung und potentiellen Gegenmaßnahmen. Abgleich der aktuellen Planung mit historischer Entwicklung und Planungsgprämissen. Plausibilisierung der Planung. Beurteilung der marktseitigen Gesamtsituation. | Bau | Dienstleister | Audit |
| Optimierung Produktionsplanung bezogen auf den gesamten Auftragsdurchlauf und einzelne Fertigungsstufen | Stahl und Eisen | Schmiede | Planung |
| Konzentrationsstrategie auf ausgewählte Produkte und Werke | Chemie | Farben und Lacke | Strategie |
| Inhalte und Abläufe der Investitionsplanung; Investitions- und Vorhabenplanung | Stahl und Eisen | Eisengießerei | Controlling |